El gran capital diferencial de CONSULTORES CULTURALES es la cooperación con el territorio latinoamericano. CONSULTORES es una empresa que quiere servir sobre todo para construir puntos de encuentro entre América Latina y España. Estrechar esos vínculos que a veces son más terreno de las intenciones que de las realidades.
Para ello CC pone en marcha una oferta que pretende ir consolidando en función de la demanda. Estos son algunos de los servicios que podemos prestar.
Algunas de nuestras propuestas pueden interesar a:
La Cultura y su relación con las políticas de un Estado ha dado muchos quebraderos de cabeza en los modernos procesos democráticos. La separación entre lo que se dice y lo que luego se hace, consigue que el sector cultural desconfié de la clase política y al tiempo que la clase política no se quiera comprometer más de lo imprescindible con el sector creativo. Cuando estos temas pertenecen al espacio de lo internacional se vuelven mucho más complejos y es preciso un grupo de expertos que puedan dar ideas y soluciones a las múltiples trabas que van apareciendo.
Las políticas culturales que se anuncian en las campañas electorales son de muy altos vuelos, las que se ponen en práctica posteriormente no lo son tanto. Por ello manejar un diseño de programa cultural para las promesas de un partido político, para la formación de sus cuadros y para la reflexión con sus bases, es una de las ofertas que CONSULTORES CULTURALES pone al alcance de quien lo pueda necesitar.
Partimos de la dificultad de muchos responsables locales en materia de gestión cultural para encontrar procesos de formación que les ayuden a actualizar sus conocimientos, debatir con sus pares y encontrar modelos que puedan servir de referencia en su trabajo cotidiano. Los garantes de las políticas culturales locales saben que formular un modelo de evento no es neutro, siempre hay una carga de intencionalidad que se debe saber manejar y poner a dialogar con otras acciones del entorno en el que se está trabajando, para ello es necesario saber recopilar los datos que ayudan a encaminar de la mejor manera los procesos de reflexión que nos conducen a una programación coherente y continuada. Sobre todo cuando ésta programación quiere pasar de lo local a lo internacional, sin olvidar que las relaciones exteriores son algo que muchas veces escapa a las funciones y competencias del régimen propio de las administraciones a las que hacemos referencia.
Se hace imprescindible manejar con claridad una serie de conceptos que son de carácter mutante, es decir que están en continua revisión por la necesidad de adaptarse a los espacios y los tiempos en que son utilizados. Desde el mismo concepto de Cultura a los múltiples factores que en su complejo mundo podemos encontrar.
Por todo ello nos orecemos para la identificación, seguimiento y formulación de políticas o programas culturales: Apoyo técnico en procesos de definición de políticas culturales o planes de acción; apoyo técnico en identificación, formulación y seguimiento de proyectos o programas de administraciones públicas, cooperacion internacional. Identificación de socios o contrapartes, análisis de contexto, identificación de ventanas de oportunidad y formulación participativa con la metodología de marco lógico.
Para cualquier país es imprescindible contar con emblemáticas instituciones culturales que representen y ofrezcan una imagen tanto al interior como al exterior de la manera en que se enfrenta el pasado y se mira al futuro. Grandes museos y bibliotecas, conviven con espacios en los que el arte moderno y las nuevas tecnologías recrean las ansias innovadoras y reformistas, dejando claro ese respeto por lo que fue y construyó las raíces de lo que somos.
Los públicos cambian con mucha rapidez y las ofertas deben necesariamente transformarse para resultar apetecibles y lograr seducir con discursos que aglutinen las preocupaciones y anhelos de los visitantes.
Grandes espacios dedicados a la cultura que se convierten en pesados monstruos difíciles de mover y pequeños espacios que ofrecen alternativas muy poco conocidas por el público en general.
Al tiempo se genera un conflicto entre las instituciones del centro y las de la periferia. Construyendo espectadores de primera y de segunda, y por tanto programando para unos y para otros.
CONSULTORES CULTURALES quiere poner especial énfasis en el trabajo de las instituciones de proximidad, conscientes de que las grandes instituciones cuentan con empresas especializadas en este tipo de apoyos y son las locales, las municipales, las regionales, las que están más ávidas de encontrar contrapartes del mismo tamaño con las que poder compartir y debatir experiencias similares. Instituciones de proximidad que sirvan para acercar otros modos de ver el mundo , de entenderlo, de salir al exterior y conseguir que esos conceptos de dentro y fuera se difuminen y confundan cada vez con más lúdica y fiesta.
¿Cómo estructurar la comunicación cultural al interior de espacios que desde tiempos remotos han venido soportando una creciente e irracional separación? La pregunta debe ir acompañada por la cuestión sobre si de verdad esta comunicación consigue poner a dialogar territorios ancestralmente enfrentados.
Por dónde reconducir los fondos concursables o de qué manera pensar las leyes que legislen las políticas de mecenazgo.
Cómo formular unas políticas equitativas entre lo rural y lo urbano, defendiendo el derecho a la diversidad de las expresiones culturales, reconocidas de igual manera y con las mismas posibilidades de ser conocidas por todos los ciudadanos. Por todos los países y por todos los espacios que quieren y necesitan comenzar a hacer cosas juntos.
Muchas de estas preguntas y otras que surgen en torno a las políticas culturales son el centro del trabajo muchos de los colaboradores de CONSULTORES CULTURALES.
Los análisis, investigaciones y propuestas surgen de sus institutos y centros de estudio, que ponemos al servicio de quien lo necesite y lo quiera solicitar.
Especial atención merece el tema de la legislación. Las controvertidas normas que en muchos de los procesos culturales necesitan expertos acostumbrados a tratar temas espinosos que cada vez más afectan a las sociedades modernas. Desde los derechos de autor y propiedad intelectual a los conflictos interculturales, pasando por las declaraciones patrimoniales y las leyes de fomento de lugares históricos que a veces topan con intereses turísticos de otro orden. Son tan variados los campos de trabajo del derecho de la cultura y los derechos culturales que es necesario saber con quién se puede contar en cada caso. CONSULTORES CULTURALES cuenta con un amplio abanico de profesionales internacionales con amplia experiencia en estos temas.
Hasta la fecha los responsables de la acción cultural exterior presentaban todo tipo de perfiles y mostraban todo tipo de habilidades. Los países con un cuerpo diplomático más profesionalizado daban este puesto a recién egresados de sus academias y aquellos con un servicio exterior menos profesionalizado acudían a muchos de los diferentes argumentos que sirven habitualmente para “compensar” cercanías ideológicas. Por suerte cada vez se va exigiendo un mayor nivel de profesionalidad y se van dibujando una serie de requisitos mínimos para acceder a este puesto. Incluso dentro de la formación de los diplomáticos de carrera se va tomando más en serio preparar eficazmente para desempeñar esto que hemos dado en llamar “poder blando”.
Cómo ayudar a los profesionales de la cultura que realizan su trabajo fuera de sus fronteras y con misiones tan dispares, como promocionar, cooperar, integrar, o comercializar. Construir herramientas que sirvan para que estos profesionales puedan tener a su alcance una cada vez más compleja gama de instrumentos que faciliten su trabajo cotidiano.
No hay duda de que la mirada cultural en la cooperación internacional es cada vez más imprescindible, no es posible actuar sin saber el entorno que vamos a modificar y las consecuencias que estas modificaciones van a tener. Cualquier intervención compartida, por pequeña que esta sea, tiene unas repercusiones culturales que modifican aunque sea mínimamente las estructuras que encontramos al llegar. Aprender a prever estas modificaciones, analizarlas de forma previa a la actuación, nos ahorrará muchos disgustos y sobre todo mucho esfuerzo que termina produciendo los efectos contrarios a los deseados.
También es imprescindible incorporar la cultura como factor de desarrollo. Como elemento dinamizador de los procesos de participación social, de fortalecimiento institucional, de crecimiento económico, de revisión del factor educativo, en fin de tantos y tantos aspectos que ayudan a la modernización social, que es imposible actuar de espaldas a ellos.
La cultura es una herramienta imprescindible en las políticas de cooperación, entre otras muchas razones porque para la cultura es imprescindible la cooperación.
Que la cultura da trabajo y genera oportunidades de negocio se ha dicho en innumerables ocasiones. Por eso no hay que insistir sobre este punto, solo ayudar a quienes quieran comenzar a encontrar los mejores asesores para su iniciativa.
En CC no tenemos el soporte empresarial necesario, ni somos expertos en estas lides de la economía y la administración, pero sí conocemos la oferta que hay en el mercado y sabemos cuál se puede amoldar mejor a las necesidades de nuestros demandantes.
Cuantas veces lo más difícil resulta ser fácilmente solucionable si se tienen los contactos necesarios. Si se sabe llegar a quien tiene el poder de decisión en cada uno de los lugares a los que vamos a llegar. Para ello es imprescindible ser conscientes de que la estructura de organización de todos los espacios no es la misma. Hay que tener unas pequeñas claves que sirvan para estar sin molestar, para poder llevar a buen puerto los proyectos, con el mínimo esfuerzo y la máxima rentabilidad de las acciones que se emprendan. Nuestra gente se ha enfrentado en muchas ocasiones a situaciones difíciles que pueden servir como ejemplo de algunas de las cosas que no se deben hacer, o quizá de algunas de las que sí se deben repetir. Pero en todas ellas, un denominador común, se ha impuesto un aprendizaje que debe ser compartido con todos aquellos que vayan a emprender tareas similares.
Cada vez más empresas españolas abren sus campos de trabajo a América latina, puede parecer fácil llegar por varias razones, la primera el idioma, una cultura compartida, un especial modo de mirar la vida que hemos ido construyendo “juntos” desdelos dos lados del océano, pero sobre todo ese indefinible sentimiento de cercanía.
La realidad al llegar es muy otra. Cuesta trabajo entrar y se deben romper muchos esquemas que no son fáciles. No suele existir una preparación previa, no suele suceder que nadie nos cuente cómo es el país al que nos vamos, su gente, sus costumbres, lo que sí está bien visto y lo que no. Las clases de nuestros hijos, los lugares de ocio, el tiempo compartido, la costumbre de invitar a la casa o de no hacerlo. En fin todo un mundo de convenciones culturales y sociales que seguro facilitan la llegada y el acierto de las primeras decisiones.
Dentro del ámbito iberoamericano, somos conscientes de que esto que en principio parece innecesario, es cada vez más una asignatura que hemos de plantear a todo aquel personal que vamos a expatriar por necesidades laborales. Facilita su trabajo, aumenta su eficacia y ayuda a entender que hay otros lenguajes, incluso dentro de un mismo idioma.